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허쉬와 블랜차드, 한국 기업의 상황적 리더십 예시

허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라 - 경제경영

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 예시

허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 예시에 대한 기사

허쉬와 블랜차드는 미국에서 가장 인기 있는 초콜릿과 믹서기 브랜드 중 하나이다. 이 두 회사는 산업에서 경쟁하는 동안 상황적 리더십에 대한 모범적인 예시로 인정받고 있다.

상황적 리더십은 특정 상황에서 적절한 조치를 취할 수있는 리더십 스타일을 의미한다. 이것은 일반적으로 새로운 도전이나 기회가 등장하는 상황에서 가장 효과적이다. 상황적 리더십은 일반적으로 성과를 높이고 조직의 잠재력을 최대한 발휘하는 데 도움이 된다.

허쉬는 2020년 코로나-19 대유행으로 인한 경제 위기와 함께 방역하기 위해 비즈니스 모델을 조정했다. 초콜릿 공장에서 직접 판매하는 대신, 온라인 쇼핑몰을 열어 직접 고객에게 제품을 수송하는 것으로 전환했다. 이러한 전략은 소비자들이 판매점에 방문하고 제품을 구매하는 것을 피하면서도 초콜릿을 즐길 수 있게했다. 이전에 사용하지 않았던 온라인 쇼핑몰은 대규모 판매량으로 이어졌고, 허쉬는 새로운 비즈니스 모델로 인해 매출 기록을 세우게 되었다.

반면, 블랜차드는 블랙 라이브스 마터 운동으로 인해 회사 운영에 대한 새로운 업무와 책임을 부담해야 했다. 블랙 라이브스 마터는 화이트 위시키마 사건에 대한 반발로 미국에서 인종 차별 문제를 대두시키는 카운터 문화 운동이다. 이 운동은 블랜차드와 같은 회사들이 인종차별을 방지하고 다양성과 평등을 존중하도록 권장했다.

블랜차드는 이 문제에 대한 대응으로 정책을 재조정하고 조직을 다시 구성했다. 다양한 인종과 문화에 대한 예우와 존중을 강조하는 새로운 가치관을 수립하고 조직에 대한 내부 교육을 강화해 다양성과 인종차별 없는 환경을 조성했다. 이러한 변화는 블랜차드 내부를 더욱 긍정적인 방향으로 변화시키는 데에 큰 역할을 했다.

두 브랜드가 성공적으로 대응한 것은 단순히 새로운 전략을 시도한 것만이 아니다. 그들이 적절한 대처를 할 수있었던 이유는 상황적 리더십이 있었기 때문이다. 이것은 만약 교환품이 결점을 가지고 있다면, 교환을 지원하는 블랜차드의 경우와 같이 기존의 비즈니스 모델이 작동하지 않을 때 적용된다. 만약 고객들이 작업 시간에 초콜릿 판매점에 방문하기 어려울 때 허쉬가 적용한 것처럼 기존 모델을 수정하거나 대처하는 것이다.

FAQ

Q: 상황적 리더십은 어떤 경우에 적용됩니까?

A: 상황적 리더십은 일반적으로 새로운 도전이나 기회가 등장하는 상황에서 가장 효과적입니다.

Q: 허쉬는 어떤 상황에서 상황적 리더십을 적용했습니까?

A: 허쉬는 2020년 코로나-19 대유행으로 인한 경제 위기와 함께 방역을 위해 온라인 비즈니스 모델로 조정했습니다.

Q: 블랜차드는 어떤 상황에서 상황적 리더십을 적용했습니까?

A: 블랜차드는 블랙 라이브스 마터 운동으로 인해 인종차별 문제를 다룰 때 상황적 리더십을 적용했습니다.

Q: 상황적 리더십이 조직 내에서 어떻게 변화를 가져오나요?

A: 상황적 리더십은 조직 내에서 긍정적인 방향으로의 변화를 가져올 수 있습니다. 이것은 적극적인 대처를 통해 일어난다.

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허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 예시 관련 이미지

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Yj)상황적 리더십
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허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라 - 경제경영
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hersey & blanchard의 리더십 상황이론

리더십 상황이론(Leadership Situational Theory)은 조직에서 리더의 역할이 상황에 따라 다르게 작용한다고 주장합니다. 이론은 Hersey와 Blanchard에 의해 개발되었으며, 일상적인 환경에서 리더십을 적용하는 방법을 말해줍니다.

리더십 상황이론은 리더가 상황을 파악하고 이에 맞추어 다양한 리더십 스타일을 적용하는 것을 강조합니다. 이론은 리더십 스타일과 추구하는 목표에 따라 상황에 따른 적합한 리더십 스타일을 선택하는 것을 목적으로 합니다.

리더십 상황이론은 조직에서 리더와 관계자들의 상호작용을 분석하기 위해 사용됩니다. 이론은 리더가 권위와 영향력을 가지고 있고, 조직 구성원들과의 상호작용을 통해 이들의 직무성과를 개선할 수 있다는 것을 보여줍니다. 이를 위해, 리더들은 상황과 구성원들의 능력과 신념에 따라 자신의 리더십 스타일을 선택하고 적용해야 합니다.

하지만, 리더는 자신의 성향과 지식에 따라 스타일을 선택하게 되기 때문에, 이론이 제시하는 모든 스타일을 적용하기 어려울 수 있습니다. 가장 적합한 스타일을 선택하기 위해서는 조직의 목표, 구성원의 능력, 상황 등을 고려해야 합니다.

또한, 리더십 상황이론은 디벨로피드(LPD) 개발 모델을 토대로 하고 있으며, 이는 팀 협력을 통해 개인의 능력을 증진하고 성찰적인 학습을 도모하는 방법론입니다. 이를 통해 조직의 목표 달성에 기여하는 개인들로의 성장을 도모합니다.

FAQ

Q: 리더십 상황이론이 실제로 어떤 이점이 있나요?
A: 리더십 상황이론은 조직에서 강력한 리더십을 구축하는 데 도움이 됩니다. 리더가 상황에 따르게 되면, 그들은 각 구성원과의 상호작용과 커뮤니케이션을 증진시키며, 구성원들의 신뢰와 동기를 고취시킵니다.

Q: 리더십 상황이론에서 어떤 스타일이 가장 적합한가요?
A: 적합한 스타일은 상황에 따라 다릅니다. 단, 일반 원칙은, 조직의 목표, 구성원의 능력, 상황 등을 고려해 최선의 스타일을 선택하는 것입니다.

Q: 리더십 상황이론에서 어떻게 LPD 개발 모델을 활용하나요?
A: LPD 모델은 개인의 능력 향상과 성찰적인 학습을 증진시키는 것을 목적으로 합니다. 이를 토대로, 리더는 구성원의 능력과 신념을 고려해 적합한 스타일을 선택하여 개인들의 성장을 도모합니다.

상황적 리더십 4가지

상황적 리더십이란 조직 내에서 일어나는 상황에 따라 적절한 리더십 스타일을 선택하고 적용하는 능력입니다. 이는 조직의 성과와 직원들의 만족도를 향상시키는 데 큰 역할을 합니다. 이번 기사에서는 상황적 리더십의 4가지 스타일과 그 특징을 살펴보겠습니다.

1. 지시적 리더십
지시적 리더십은 어떤 상황에서든 결정적인 조치가 필요할 때 사용됩니다. 리더는 주도적으로 행동하며, 직원들은 그들의 유일한 지시를 받아 따릅니다. 이러한 스타일은 비상 상황이나 팀원들이 결정을 내리기 어려운 상황에서 특히 효과적입니다. 하지만 이러한 지시적 리더십은 직원들간의 협업과 참여를 방해할 수 있습니다.

2. 상담적 리더십
상담적 리더십은 리더가 직원들과 동일한 대화를 나누는 것을 중시합니다. 스타일은 직원들의 의견을 듣고, 그들의 생각을 고려해 결정합니다. 직원들은 더욱 적극적으로 참여하며, 직원들의 비젼과 목표에 대한 이해도를 높일 수 있습니다. 하지만 이러한 상담적 리더십은 시간이 많이 소요될 수 있습니다.

3. 지원적 리더십
지원적 리더십은 직원들의 개인적인 성장과 발전에 중점을 두고 있습니다. 리더는 직원들의 필요에 따라 적절한 교육이나 지원을 제공합니다. 이러한 스타일은 직원들의 자신감과 역량을 향상시켜 직원들의 긍정적인 면을 강화합니다. 하지만 이러한 스타일은 조직의 생산성을 향상시키는 방법에 집중하지 않으므로 효율성 개선이 문제가 될 수 있습니다.

4. 자율적 리더십
자율적 리더십은 리더가 직원들에게 핵심적인 가이드라인을 제공한 후, 일의 관리와 의사 결정을 모두 하게끔 하는 스타일입니다. 이러한 스타일은 직원들의 용기와 본능적 발전을 촉진하며, 팀 내 결과물의 효과적인 협업에 이점을 제공할 수 있습니다. 하지만 작업이 시작되고 갈수록 이러한 리더십은 상당한 방향을 잃을 수 있습니다.

FAQ 섹션:

Q: 어떤 경우에 어떠한 상황적 리더십 스타일을 사용해야 합니까?
A: 그것은 그 상황에 따라 다릅니다. 어떤 일이 발생했는지, 직원들이 어떤 수준에서 작업하고 있는지와 같은 여러 가지 팩터를 고려해야 합니다.

Q: 상황적 리더십을 배우는 데 가장 중요한 것은 무엇입니까?
A: 상황적 리더십을 배우려면 항상 열린 마음과 경험이 필요합니다.

Q: 지시적 리더십은 무슨 상황에서 사용되어야 합니까?
A: 지시적 리더십은 극히 극히 긴급한 상황, 예를 들어 화재 등의 위험 상황에서 사용됩니다.

Q: 상담적 리더십의 가장 큰 이점은 무엇입니까?
A: 상담적 리더십의 가장 큰 이점은 팀원들의 자신감과 역량을 향상시켜 일의 진행에 많은 도움이 될 수 있다는 것입니다.

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